On le devine en lisant l'article entre les lignes : le "mode projet" s'oppose à la structure d'entreprise "classique", où il y a un hiérarchie rigide et peu/pas de transversalité entre les services.

Ceci dit, comme souvent avec les tendances de management, ça a l'air davantage basé sur de la théorie que sur de l'analyse rigoureuse de cas réels (un peu comme certains ont vendu la méthode Agile comme panacée du dév logiciel, par exemple ).