Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge
d'aviron entre l'equipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une
universit? lambda de "Province". Les rameurs de l'Universite
brillerent des le depart, et arriverent avec une heure d'avance
sur l'equipe Enarque...

De retour dans les locaux de l'ENA, le Comite de Consultation se
reunit pour analyser les raisons d'un resultat si imprevu et
deconcertant.

Leurs conclusions furent les suivantes :

1) L'equipe universitaire etait formee d'un chef d'equipe et de 10
rameurs...
2) L'equipe de l'ENA etait, elle, d'1 rameur et de 10 chefs
d'equipe.

La decision fut portee a la sphere de planification strategique
pour l'annee suivante, avec une reforme dont les repercussions se
feraient ressentir a tous les niveaux de la delegation.

En 1995, lors du depart du nouveau challenge, l'equipe
universitaire reprennait une fulgurante avance. Cette fois-la,
l'equipe Enarque arrivait avec 2 heures de retard...

La nouvelle analyse du Comite de consultation rendait les
constatations suivantes :

1) Dans l'equipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
2) L'equipe de l'ENA, suite aux reformes decidees par le Comite de
Consultation et approuvees par la haute sphere de plannification,
comprennait:
* Un chef d'equipe
* Deux assistants au chef d'equipe
* Sept chefs de section
* Un rameur

La conclusion du Comite fut unanime et lapidaire: "Ce rameur est
un bon a rien".

En 1996 se presentait une nouvelle opportunite pour l'equipe
Enarque. En effet, le Departement du Haut Management de l'ENA, en
collaboration avec le Departement de Recherche sur les Ressources
Humaines de cette meme ecole avaient mis au point une strategie
novatrice qui ameliorerait sans aucun doute possible le rendement
et la productivite, grace a l'introduction de substantielles
modifications dans la structure.

C'etait la la clef de voute du succes, l'aboutissement ultime
d'une methodologie qui ferait palir d'envie meme les meilleurs
managers au monde...

Le resultat fut catastrophique. L'equipe Universitaire arrivait
cette fois avec 3 heures d'avance sur l'equipe enarque. Les
conclusions furent effroyables :

1) Dans un evident but de destabilisation speculative, l'equipe
universitaire avait opte pour la formation traditionnelle: 1 chef
d'equipe et 10 rameurs

2) L'equipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste
* Un chef d'equipe
* Deux consultants Qualite
* Un auditeur en empowerment
* Un superviseur de downsizing
* Un analyste de procedures
* Un tecnhnologue
* Un controleur
* Un chef de section
* Un technicien chronometre
* Un rameur
Apres plusieurs jours d'epuisantes reunions et autant de seances
de Brainstorming, le Comite decidait de punir le rameur en lui
supprimant ses bourses d'etude et en le radiant de l'Ecole, dont
la Grandeur et la Reputation risquaient de se voir ternie par une
telle incompetence.

Lors de la reunion de cloture, le Comite, appuye par le corps
enseignant, statuait :
"Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur,
mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de maniere a eviter
toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et
charges sociales qui en decoulent, elements qui, sans aucun doute,
ont jusque la degrade l'efficacite et la productivite de nos
ressources".