The_CUrE (./728) :
On m'objectera que ce sont de sains conseils, mais lisez-les 'à l'envers', en gros faudrait être dans la tête de votre employeur pour lui envoyer les signaux qu'il aime si tu fais la synthèse, et ça c'est juste ridicule.

Oui… et non. En fait, on est passé de la gestion des ressources de humaines à la gestion humaine des ressources.

Le chargé de recrutement n'est pas un responsable technique. Dit comme ça, ça paraîtrait presque une lapalissade, mais on a facilement tendance à l'oublier. Ce que le recruteur cherche d'abord, c'est une personne capable de s'intégrer à la société, à son environnement et à ses éventuels futurs collègues. Le RH cherche avant tout quelqu'un qui le rassure. Quelqu'un qui le rassure dans le choix de recruter la bonne personne. Quelqu'un qui le rassure à propos de son évolution professionnelle et qu'il ne retrouvera pas dans les dossiers de la CPAM ou aux prud'hommes. C'est pourquoi il faut donner de l'assurance sans tomber dans la présomption, savoir répondre avec les bons mots aux questions du chargé de recrutement sans lui donner du grain à moudre. Le but premier de l'entretien n'est donc pas de piéger les candidats, mais plutôt de jauger ses qualités d'adaptation et de réaction.

Inutile donc de vouloir jouer à tout prix au premier de la classe, impeccable sur lui. Le RH sait que ça n'existe pas. La gestion des conflits ou des situations de crise ? Ne surtout pas dire que vous n'en avez jamais expérimenté, le RH ne vous croira automatiquement pas. Le RH veut en face de lui un homme, pas une machine.

Le corollaire de tout ça : si, comme moi vous avez grandi avec des qualités humaines proches du néant et êtes incapables de jouer le rôle de l'humain, vous serez condamnés à rester sur la touche, compétent ou non.