D'après ce que j'ai compris, ça allait même plus loin : il était impensable de remettre en question quoi que ce soit sur l'orientation donnée au projet, même s'il était manifeste que ce dernier allait droit dans le mur.

C'est un écueil classique de la conduite de projet. Les causes peuvent être multiples : l'auto-aveuglement, la peur d'être la voix dissidente dans le groupe (et d'être blâmé), l'auto-censure ("si tout le monde dit que tout va bien, c'est moi qui dois me tromper"), le cynisme ("ça marchera jamais, mais tant que ça me retombe pas dessus je m'en fous, je suis payé"), l'opportunisme ("si le projet échoue, le manager sera éjecté et je pourrai prendre sa place")...

Par exemple, l'explosion de la navette spatiale Challenger est souvent cité comme la résultante d'un phénomène de ce genre.