flanker (./45) :
Quelle entreprise a plusieurs milliers (dizaines de milliers ?) de filiales, dans presque autant de domaines d'activité ?

flanker (./45) :
C'est facile à faire quand il y a peu de domaines d'activité différents. C'est nettement plus dur pour l'État.

Tu as des entreprises vraiment gigantesques et très diversifiées, comme Samsung par exemple. Quant aux secteurs d'activité, si tu segmentes tu peux arriver à un nombre monstrueux, mais il y a quand même des points communs qui peuvent être mis à profit.

flanker (./45) :
Cela dit, pour le domaine informatique, l'État pourrait très bien être sa propre SSII avec un corps de fonctionnaires dédié.

Ou même sans aller jusque là, simplement avoir des gens capables de faire de la maîtrise d'ouvrage digne de ce nom.

flanker (./45) :
Ce n'est pas forcément facile de former les fonctionnaires à des métiers totalement différents, et surtout ne correspondant pas à leurs qualifications. Encadrer des presta correspond plutôt à des catégories A, ce ne sont pas les plus nombreux dans la fonction publique...

Je ne suis pas persuadé qu'il y ait un véritable déficit global de compétences dans le public (le privé paye mieux certes, mais ça n'explique pas tout), et qu'il faille forcément des légions de personnes pour redresser la barre ; j'ai plutôt l'impression que les gens compétents sont éparpillés et qu'on leur met des bâtons dans les roues. Le problème existe aussi dans le privé, sauf que les gens y sont généralement conscients que leur supérieurs déconnent, au lieu de penser que c'est normal et qu'il n'y a rien à y faire.
Pour ce qui est de la formation, ce n'est pas quelque chose de fondamentalement nouveau : l'État en fait déjà depuis longtemps.