./692 > Tiens j'ai vu ça aussi durant mon stage, mais il y avait un peu plus d'indécision des dirigeants en jeu il me semble.
Le groupe qui possédait ma boite rachète pleins de petits concurrents et intègre tout le back-office dans la boite où je bossais qui sert à gérer l'informatique, les achats, la logistique, etc. Alors forcément quand on a un ERP déjà configuré et tuné à mort pour le métier et qu'on va présenter ça au staff du petit concurrent, les mecs comprennent vite que la moitié des postes n'auront plus de justification dans quelques mois quand tout tournera chez eux aussi.
Mais aucun des chefs n'a jamais réfléchi à comment réorienter les gens qui ont un poste qui saute (et dans le deal signé lors du rachat il y a bien marqué qu'on ne virera pas tout le monde). Et il ne leur vient même pas à l'esprit d'expliquer clairement qui va partir et pourquoi (faut avouer qu'ils ne savent même pas vraiment comment ça fonctionne en vrai et qui a un boulot qui est fait par le système). Alors ils laissent le malaise s'installer, et 6 mois plus tard quand on démarre la machine, il y a eu 4 démissions d'employés qui ont passés 6 mois à ne pas savoir s'ils allaient rester ou pas et qui finissent par partir d'eux même.
Magique ...
Bon ensuite il y a eu le rachat d'un "gros" (le 3ème réseau national, alors que ma boite s'occupait déjà du 1er et du 2ème), et comme il est gros, il a déjà une DSI. Et là du coup c'est un peu la guerre (les mecs d'en face tremblent un peu, parce qu'au premier faux pas, un gros chef pourrait demander à ce qu'on les intègre et là y'aurait du poste en moins ...)