[Is Frieza Actually a Great Leader? We Asked an Expert on Human Resources and Organizations to Find Out!] | DRAGON BALL OFFICIAL SITEDRAGON BALL OFFICIAL SITE Frieza is the self-proclaimed emperor of the universe and posses
Le tyran galactique de l'univers de Dragon Ball (Z) est un des êtres les plus puissants du monde, mais il est également le chef de la plus grande et de la mieux organisée armée. Loin de la diriger par la terreur, il en est un leader exemplaire.
Il donne des ordres clairs et brefs.
Un subordonné peu expérimenté pourra facilement les suivre. Freezer explique le pourquoi de ses ordres si celui-ci s'interroge. ça évite que le subordonné ne comprenne pas ce qu'on attend de lui et fasse du travail inutile.
Freezer conserve un cap dans son raisonnement, sans partir à droite à gauche ni se contredire. Il ne parle jamais pour ne rien dire et va directement à l'essentiel. Savoir mettre des mots sur ses pensées est essentiel pour un bon manager.
Il reste poli avec ses employés et même ses ennemis.
Certains pensent que cette politesse ferait de lui une personne faible. En réalité ça crée un environnement de respect dans lequel les employés sont encouragés à performer d'eux-mêmes. Cette politesse évite la fracture de pouvoir entre la masse laborieuse et la direction.
Un bon leadership implique de connaître le but à atteindre et savoir mobiliser les personnes pour y parvenir. ça explique aussi d'être sans cesse à la recherche de nouveaux talents à engager.
Il donne du feedback positif.
Freezer n'hésite pas à remercier et féliciter ses employés. Ce sont des mots simples, mais qui font toujours extrêmement plaisir.
Non seulement il exprime sa gratitude, mais en plus il explique en quoi le travail a été bien fait. Ce ne sont pas des remerciements vagues et génériques.
Avoir du feedback positif de temps à autre est essentiel car ça crée un relation de confiance et ça permet au feedback négatif éventuel de mieux passer. Personne n'aime que le seul contact venant de la direction soit des engueulades.
Il donne du feedback négatif.
Lorsque Zarbon a commis une erreur manifeste, Freezer n'a pas élevé la voix. Il lui a expliqué son erreur et lui a offert une chance de la réparer.
Engueuler ou punir un employé n'a rien de productif.
Il est sur chantier.
Freezer est souvent en première ligne, à côté de ses soldats de basse classe. Il observe de ses yeux la situation et peut prendre des décisions directement.
Le fait qu'il soit à côté de ses soldats leur donne le moral face aux ennemis.
En tant que chef il confie bien sûr des tâches à ses subordonnés, mais il n'hésite pas à lui-même mettre la main à la pâte si besoin est. Comme lorsque ses hommes sont dépassés par la situation, par des ennemis trop puissants apparus soudainement. C'est grâce à ça qu'il a pu réunir les Dragon Ball aussi vite malgré la résistance acharnée des Nameks: un équilibre savant entre ce qu'il peut déléguer et ce qu'il doit faire lui-même.
Bon il reste un tyran malgré tout hein
N'oublions pas qu'il reste un être cruel qui a le meurtre facile. Si dans le manga il n'a jamais tué aucun de ses soldats, dans l'anime il en a tué plusieurs.
Il ne montre aucune empathie pour ses hommes tombés au combat, et se contente de les remplacer.
Et comme tout patron il peut être sur la défensive s'il sent sa position menacée par des employés un peu trop prometteurs (les Saiyens).
C'est marrant parce qu'en tapant tout ceci j'ai décrit exactement le contraire de ce qui se passe avec ma direction.
Pas d'ordre précis: "démerdez-vous comme vous voulez mais faites du chiffre".
Alors pour sûr, dans mon taf on attend des employés qu'ils aient au moins les bases du métier pour être performant dès le premier jour, mais on ne reçoit aucune formation, rien. Quand on est engagé on est jeté dans le bain et c'est à nous seuls de sortir la tête de l'eau.
La politesse? Chez moi c'est plutôt de l'irrespect. La direction nous appelle par nos prénoms et nous tutoie. J'ai horreur de ça. On n'a pas gardé les cochons ensemble alors garde tes distances STP. Je suppose qu'ils ont lu dans un mauvais manuel de management que créer de la proximité entretenait un environnement de confiance (ou pire: une relation de dominance sur l'employé) mais on fait pas copain-copain non plus.
Le feedback positif. Haha, lequel?
Ah non, une fois après avoir été en sous-effectif pendant deux mois, on a reçu un mail tout à fait générique, qui félicitait les employés restés à leur poste et qui blâmait les malades et ceux partis en vacances.
Oh et à Noël j'ai eu un petit ballotin de pralines.
Le feedback négatif.
On ne reçoit que ça. Chaque contact de la direction c'est pour nous dire que des choses ne vont pas, que la situation n'est pas bonne, qu'il va falloir raboter sur le budget, ou pour sanctionner.
La direction est hors-sol.
Elle reste dans ses bureaux, n'a quasiment aucun contact avec le terrain et n'a pas connaissance de sa réalité. La remise de la comptabilité mensuelle n'est que le reflet d'une facette du quotidien des employés.
Chaque année on a une "fête du personnel" qui est un gros dîner où on nous tape tous ensemble dans une grande salle en nous obligeant à faire semblant de bien nous entendre.
Il y a une page Facebook où ils nous encouragent à parler de notre boulot et de nos vies.
En fait ils veulent qu'on intègre le travail dans nos vies, qu'on vive le travail jusque dans nos maisons, qu'on fasse partie d'une "grande famille". C'est très corporate.
Enfin voilà où on en est, à force d'être maltraité dans son entreprise on finit par trouver des qualités à un tyran galactique
